En el actual y en constante evolución escenario tecnológico, la búsqueda del “talento adecuado, para el proyecto indicado, en el momento justo” es la misión esencial para cualquier profesional del área de Adquisición de Talentos (Talent Acquisition). A medida que la contratación enfocada en skills va ganando terrerno – un enfoque destacado por las previsiones de Linkedin para 2025 – nuestro foco pasa a estar en la búsqueda de talento con base en las competencias prácticas y en la experiencia, en lugar de en las tradicionales y desfasadas calificaciones profesionales. Este principio no es solo una tendencia pasajera; es fundamental para la forma en que colaboramos con clientes en busca de soluciones tecnológicas con impacto.
Inspirándonos en el reciente episodio “Skills apropiadas, persona indicada, función adecuada” del podcast “McKinsey Talks Talent”, de McKinsey & Company, exploramos cómo este abordaje potencia nuestro papel en el área de Talent Acquisition. Al alinear estrategicamente a los profesionales con los proyectos que mejor corresponden a sus experiencias y objetivos de carrera, cumplimos nuestro compromiso de redefinir el éxito tanto para candidatos como para organizaciones. En Neotalent Conclusion, nuestro rol en Talent Acquisition va más allá del reclutamiento en sí mismo. Trabajamos estrechamente con los Business Managers así como con el resto de áreas de la organización para garantizar un esfuerzo colaborativo en el reconocimiento del potencial de los candidatos en cada proyecto tecnológico. Juntos, acompañamos a nuestros candidatos en sus carreras, asegurándonos que sus contribuciones son transformadoras, y posicionándonos para un crecimiento y éxito excepcionales.
Entendiendo la dinámica del “Talent Matching”
En este episodio del podcast de McKinsey, se enfatiza el complejo equilibrio entre hard skills y soft skills – un aspecto que incorporamos en nuestra estrategia de reclutamiento. Los candidatos del sector IT brillan gracias a sus skills técnicas, pero soft skills tales como la colaboración, adaptabilidad y la capacidad de resolver problemas críticos, son a menudo factores diferenciales para el éxito del proyecto. Esta es una visión que ya descubrimos en el artículo “Un Vistazo al Futuro del Reclutamiento”, por nuestra compañera y Head of Talent Adquisition, Susana Correia, en el que se destacó el cambio de paradigma que está experimentando el reclutamiento de perfiles IT, donde las soft skills se sobreponen a las tradicionales calificaciones profesionales. Concentrándonos en un perfil más completo de los candidatos, no solo cubrimos las necesidades inmediatas de nuestros clientes, también promovemos un entorno en el que el talento puede prosperar e innovar.
Adecuación estratégica para un impacto sostenible
Disponer de conocimientos técnicos adecuados es fundamental, pero, tal como se mencionó anteriormente, la sintonía entre valores personales y cultura de empresa es un factor que no se debe subestimar. Nuestro compromiso es garantizar que cada candidato no solo posea las habilidades necesarias, sino que también resulte en un match cultural tanto para nuestra empresa como para nuestro cliente. Esta adecuación cultural es crucial, pues refuerza el engagement, la retención y fidelización y, en última instancia, impulsa a los equipos hacia altos rendimientos e impresionantes resultados.
Usando datos para hacer contrataciones más acertadas.
Otra importante idea que extraemos es la importancia sobre la toma de decisiones basada en datos. En Neotalent Conclusion, analizamos las informaciones y requisitos de cada función, así como los datos y necesidades que revelan las entrevistas con candidatos, para identificar tendencias que nos permitan realizar matches entre candidatos y proyectos. Este abordaje nos permite filtrar con eficiencia enormes pools de talento, mejorando nuestra capacidad de combinar candidatos con proyectos que sean tan desafiantes como gratificantes.
Mejora continua para mejores experiencias
Es importante adoptar una mentalidad de mejora continua. Revisando con asiduidad nuestros procesos y solicitando feedback a nuestros candidatos y clientes, garantizamos que nuestras metodologías evolucionan progresiva y alineadamente con el cambiante panorama tecnológico. Nuestro objetivo no es simplemente cubrir vacantes; es mejorar la experiencia de cada candidato que interactúa con nosotros para garantizar que sus experiencias son positivas e impactantes.
Conclusión
“Encontrar el best fit” no es solo un eslogan – es un principio estratégico. Como Talent Consultants, está en nuestra responsabilidad liderar esta evolución, garantizando que no solo cubramos los descriptivos de funciones, sino que impulsemos proactivamente las carreras de nuestros candidatos, y apoyemos las innovaciones y crecimiento de nuestros clientes. Al hacerlo, nos posicionamos como algo más que reclutadores: partners estratégicos en el sector IT, reforzando nuestro papel de thought leaders y de facilitadores en el mercado de talentos.
Estamos comprometidos a perfeccionar continuamente nuestros procesos para alinearnos con las ambiciones profesionales de cada candidato, al tiempo que resolvemos los complejos desafíos que enfrentan las organizaciones hoy día. El mercado IT es muy dinámico y exigente, y esta adaptabilidad es vital. Al combinar las skills indicadas con las oportunidades profesionales más adecuadas y que mejor se complementan con las aspiraciones de cada profesional y los objetivos de cada proyecto, creamos el match perfecto – ¡donde la magia tiene lugar!
